OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者：初級管理者中級管理者
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2分- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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28分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは？
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
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- 平本 あきお先生「ブレない自分をつくる！働く人のためのアドラー心理学
8日目:目的論で部下を育てる8ステップ」を追加しました。
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- 笹田 裕嗣先生「今すぐ使える営業心理学 自己決定理論」を追加しました。
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- 岩下 廉先生「期待の次世代AI！ChatGPTのビジネス活用術 4.ChatGPTの活用ポイント」を追加しました。
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- 森永 康平先生「マーケットの潮流をつかむ金融指標アナリシス（2023年9月）」を追加しました。
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- 菱田 雅生先生「マーケットニュースから学ぶ金融経済のキホン 第36回」を追加しました。
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- 田原 洋樹先生「ポストコロナ時代の組織人材に求められる新たな力ネガティブ・ケイパビリティ ネガティブ・ケイパビリティとは何か」を追加しました。
