について 階層別テーマ研修（2026年2月リニューアル前）
アーカイブス
ビズアップ総研は、これまでに制作したコンテンツを、
将来に向けて「残し」、次世代へ「伝え」、必要な時に「役立て」ていただくために、
アーカイブスをご用意いたしました。
“今の”業務、“将来の”業務にとって入用になった時に、いつでもご視聴いただけます。
ライティング
適切な文章を作成する能力
対象者：
- 若手行職員
- 中堅行職員
プレゼンテーション
ファシリテーション
ファシリテーションの基本
対象者：
- 若手行職員
- 中堅行職員
どうすればうまく『仕切れる』ようになるか
対象者：
- 中級管理者
-
10分
スタートにあたって
- 「ファシリテーション」とは何か
- ファシリテーションの目的
- 会議・ミーティングの4タイプ
- グランドルールの決定
-
9分
ケーススタディ① ～ゴールやテーマの設定～
- ゴールの達成=ファシリテーションの成功
- ゴールのタイプを知る
- ゴールの設定の意義
-
16分
ケーススタディ② ～現状分析、原因分析～
- 数字のない話は結論が出にくい
- ビジネス・フレームワーク
- ホワイトボードの活用/板書力
-
13分
ケーススタディ③ ～対策立案～
- ロジカルに思考の壁を打ち破る
- クリエイティブに発想を広げる
- エクスカーションとは
- マンダラートのやり方
- 大谷翔平選手のマンダラート
-
13分
ケーススタディ④ ～選択・決定～
- 意思決定のやり方
- ファシリテーションで活用できる「最適化原理」
- 満足化原理で折り合いをつける
- 今回の問題解決のフレーム
-
1分
しめくくり
- 肝心な締めくくり
ロジカルシンキング
交渉力
ヒアリング力
リーダーシップ
OJT
組織のためのOJTとOJTの管理
対象者：
- 初級管理者
- 中級管理者
業務改善
管理職向け 業務改善
対象者：
- 初級管理者
- 中級管理者
- 役員・上級管理者
戦略立案
2030年を見すえた戦略計画のポイント
対象者：
- 役員・上級管理者
-
19分
経営戦略とはニッチOnly1を実現する方策である
- 今こそ、ドラッカー流経営計画を！
- 戦略とは、ニッチNo1の持続的競争優位の構築方法
- 持続的競争優位性を担保するもの
-
19分
SDGsを経営計画の中心におく（企業の存在意義を問うSDGs）
- マイケルポーターのCSV経営とは
- SDGsへの取り組み
- 中長期計画とSDGs（他社の事例など）
-
12分
AI、IOT、デジタル・ガバメント
- デジタル・ガバメント戦略
- ローカルベンチマークの活用拡大―生産性向上に向けて
- 非財務情報は、戦略計画でフォロー！
-
7分
人口減少はビジネスチャンス
- 新制度<社外高度人材>の活用
- 社外人材の活用策・報酬等
- 国策を理解、先取りし、問題解決を一歩リード！
労務管理
働く側（労働者）として最低限知っておくべき知識
対象者：
- 内定者
- 新入行職員
自分自身の労働時間と後輩の労働時間の管理
対象者：
- 若手行職員
- 中堅行職員
モチベーション向上
コーチング
部下育成
経営計画策定
経営計画策定と実行管理
対象者：
- 役員・上級管理者
管理会計
会社で働く全ての人に必要な管理会計の基本
対象者：
- 新入行職員
- 若手行職員
- 中堅行職員
管理職に必要な管理会計の知識
対象者：
- 初級管理者
- 中級管理者
- 役員・上級管理者
ハラスメント
職場のハラスメントの基本知識
対象者：
- 内定者
- 新入行職員
- 若手行職員
- 中堅行職員
-
1分
オープニング
- 講師紹介
- 講座のストーリー
-
1分
ハラスメントとは
- ハラスメントの種類・概要
-
1分
代表的な職場のハラスメント
- パワーハラスメント／セクシュアルハラスメント／マタニティハラスメント（パタニティハラスメント）（ケアハラスメント）
-
11分
パワーハラスメント
- 職場におけるパワーハラスメントとは
- パワーハラスメンの例
- これはパワハラ？
-
10分
セクシュアルハラスメント
- 職場におけるセクシュアルハラスメントとは
- 性的な言動の例
- 職場のセクシュアルハラスメントの内容
-
16分
マタニティハラスメント
- 職場におけるマタニティハラスメントとは
- マタニティハラスメントの被害内容
- マタニティハラスメントの行為者
- マタニティハラスメントの内容
管理職が覚えておきたい職場のハラスメント
対象者：
- 初級管理者
- 中級管理者
- 役員・上級管理者
-
1分
オープニング
- 講師紹介
- 講座のストーリー
-
2分
ハラスメントとは
- ハラスメントの種類・概要
-
1分
管理職が必ず覚えておきたい職場のハラスメント
- パワーハラスメント／セクシュアルハラスメント／マタニティハラスメント（パタニティハラスメント）
-
18分
パワーハラスメント
- パワーハラスメントの現状
- パワーハラスメントに関する法律
- 職場におけるパワーハラスメントとは
-
6分
セクシュアルハラスメント
- セクシュアルハラスメントに関する法律
- 職場におけるセクシュアルハラスメントとは
- 職場のセクシュアルハラスメントの内容
-
15分
マタニティハラスメント
- マタニティハラスメントに関する法律
- 職場におけるマタニティハラスメントとは
- マタニティハラスメントの内容
-
9分
ハラスメントの予防・解決に向けた取組み
- パワーハラスメントの対策
- 職場のハラスメントに関する実態調査
- コミュニケーション
コンプライアンス
自分を守るためのコンプライアンス
対象者：
- 内定者
- 新入行職員
- 若手行職員
-
7分
コンプライアンスとは何か？
- 「法令」「遵守」のみではない
-
7分
なぜコンプライアンスが必要なのか？
- 会社の事業目的（仕事の目的）
- そこに必要とされるルールと社会的要請、プロ（職業人）の自覚
-
8分
不祥事が確実に露見する時代 ～先送りしたくても先送りにはできない～
- 背景
- デジタルデータは消えない
- クラウドコンピューティングでさらに加速
-
18分
組織内で自分を守るためにも必要なコンプライアンス
- 犯罪に至った経緯、自殺に至ったケースなど
- 健全な職務生活を送るためのポイント
-
13分
身近なコンプライアンス問題を自覚する
- お酒に酔ったという弁解は通用しない
- 嘘は詐欺罪につながる
- 公私混同問題
- 個人情報保護法
- 営業秘密の法的保護
-
3分
まとめ
- 自分を守るための最後の砦がコンプライアンスである！
幹部として実践すべきコンプライアンス
対象者：
- 中堅行職員
- 初級管理者
- 中級管理者
-
8分
コンプライアンスとは何か？
- 「法令」「遵守」のみではない
- 企業倫理が重要である理由
-
2分
なぜコンプライアンスが必要なのか？
- 会社の事業目的（仕事の目的）
- そこに必要とされるルールと社会的要請、プロ（職業人）の自覚
-
13分
不祥事が確実に露見する時代 ～先送りしたくても先送りにはできない～
- 背景
- 経済のグローバル化
- コンプライアンスを推進する制度改革
- 企業防衛の観点から、企業を取り巻くビジネス・リスクを考える
-
20分
幹部が率先して実践するコンプライアンス
- コンプライアンスへの姿勢・態度を形で示す必要性
- 問題を提起し、改善していく姿勢を示す必要性
- 組織的な連携の必要性
-
7分
日常的に気をつけるべき表現
- コンプライアンスの観点から無思慮な言動・発言
- 組織内で自分を守るためにも必要なコンプライアンス
-
5分
データ偽装・研究不正等の防止
- 品質管理の軽視、データ管理のずさんさ
- 利益至上主義、企業倫理の軽視
- 組織ぐるみの関与の疑惑
-
17分
人材確保・活性化に必須の労働法分野
- 労働基準法コンプライアンス～不払残業手当を素材に～
- 労働時間となるケース
- ハラスメントの防止に向けて
- 安全配慮義務から職場における配慮義務の拡大
-
5分
公正な市場における競争の在り方
- 独禁法の強制・実効性強化
- 独禁法コンプライアンスが注目される理由
- 独禁法のリニエンシー等
-
5分
高度情報社会における情報管理
- 個人情報保護法
- 営業秘密の法的保護
-
4分
コンプライアンス経営成功の条件 ～まとめのチェック・ポイント～
- 既存の体制をフル活用
- 臨機応変に、時代とともに向上を目指す
役員・上級管理者の法的義務と課題
対象者：
- 役員・上級管理者
-
6分
コンプライアンスとは何か？
- 「法令」「遵守」のみではない
-
15分
役員の法的義務 ～「知らなかった」ではすまされない！～
- 善管注意義務と忠実義務
- 遵法義務と監督義務
- 内部統制システム（コンプライアンス体制）の構築と運用を推進する義務
-
11分
内部統制の構築・運用に伴う責任
- 善管注意義務に基づく幅広い義務
- コンプライアンス・プログラムの積極的な運用
- 大和銀行事件
-
23分
不祥事発生時の説明責任と情報開示 ～パロマ事件とダスキン事件～
- パロマ事件
- ダスキン事件
- ダスキン株主代表訴訟事件
- 不祥事があった場合の対応
-
16分
不祥事が確実に露見する時代 ～先送りしたくても先送りにはできない～
- 背景
- 企業独自の内向きの理論は通用しない
- 近視眼的な浅はかな対応が致命傷となる
-
7分
今後の課題とまとめ ～コンプライアンス成功の条件～
- 既存の体制をフル活用
- 臨機応変に、時代とともに向上を目指すコンプライアンス
情報セキュリティ
社会人の情報セキュリティの基礎
対象者：
- 内定者
-
1分
オープニング
- 講師紹介
- 講座のストーリー
-
8分
情報漏えいの事例と法的責任
- 営業秘密の漏えい
- 個人情報／営業秘密の持ち出し
- 情報を守る2つの法律
-
6分
営業秘密を守る～不正競争防止法
- 「営業秘密」とは
- 「不正競争」とは
- 損害賠償請求等
- 罰則
-
12分
個人情報を守る～個人情報保護法
- 個人情報保護法とは
- 個人情報保護委員会
- 「個人情報」とは
- 個人データの情報管理（義務）
- 罰則
-
17分
サイバーセキュリティと情報漏えい防止策
- 個人情報の漏えい原因
- サイバー攻撃
-
9分
まとめ
- 営業秘密を守る
- 個人情報を守る
- 漏えいの原因別対応（1）誤操作
- 漏えいの原因別対応（2）紛失・置き忘れ
- 漏えいの原因別対応（3）管理ミス
従業員に必要な情報セキュリティの基礎
対象者：
- 新入行職員
業務上の情報セキュリティのリスク対策
対象者：
- 若手行職員
情報資産の把握と情報漏えいの危機管理
対象者：
- 中級管理者
役員・取締役の役割と責任
対象者：
- 役員・上級管理者
-
1分
オープニング
- 講師紹介
- 講座のストーリー
-
9分
情報漏えいの事例と法的責任
- 営業秘密の漏えい
- 個人情報／営業秘密の持ち出し
- 情報を守る2つの法律
-
11分
営業秘密を守る～不正競争防止法
- 「営業秘密」とは
- 「不正競争」とは
- 損害賠償請求等
- 罰則
- 情報資産の洗い出し
-
14分
個人情報を守る～個人情報保護法
- 個人情報保護法とは
- 個人情報保護委員会
- 「個人情報」とは
- 個人データの情報管理（義務）
-
18分
サイバーセキュリティと情報漏えい防止策
- 個人情報の漏えい原因
- サイバー攻撃
- サイバーセキュリティ経営ガイドライン
-
7分
まとめ
- 漏えいの原因別対応
- 媒体毎の注意点まとめ
- SNSと情報漏えいリスク
クレーム対応
組織で高めるクレーム対応力
対象者：
- 初級管理者
- 中級管理者
- 役員・上級管理者
危機管理
不正を発見したときに取るべき行動と注意点
対象者：
- 新入行職員
- 若手行職員
適切な危機対応を行うための内部統制
対象者：
- 初級管理者
- 中級管理者
SNS教育
SNSとは何か？を理解する
対象者：
- 内定者
- 新入行職員
-
8分
SNSとは何か？
- SNSの利用状況
- モバイルからのインターネット利用時間
- 政治・選挙におけるSNSの活用
-
4分
なぜSNSが使われるのか？SNSにより時代はどのように変わったのか？
- SNSによりコミュニケーションのカタチが変わった
- 双方向性によりオールドメディア時代には考えられない企画も
-
12分
主なSNSとユーザー数
-
3分
強い影響力を持つ中国SNS
-
4分
SNS市場には次から次へと新しいサービスが生まれ利用者数・利用率共に成長を続けている
- 【SNS】罪種別の被害児童数の推移
- SNSの上でのトラブル経験の有無（年代別）
-
3分
まとめ
- 内定者・新入社員編【SNSとは何か？を理解する】まとめ
SNS運用のメリット・デメリットを知る
対象者：
- 若手行職員
- 中堅行職員
- 中途入社者
SNS活用のリスク管理とやって良いことダメなこと
対象者：
- 初級管理者
- 中級管理者
SNSのビジネス活用
対象者：
- 役員・上級管理者
-
18分
前提知識の確認
- 内定者・新入社員編【SNSとは何か？を理解する】まとめ
- 若手社員＋中堅社員＋中途入社者編【SNS運用のメリット・デメリットを知る】まとめ
- 初級管理者+中級管理者編 【SNS活用のリスク管理とSNS運用・管理の注意事項】まとめ
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4分
SNSで何ができるのか？
- 旧メディアとSNS・ソーシャルメディア
- 情報は次々に拡散する
- SNSの双方向性、拡散性を活用してできること
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33分
SNSを含むWebマーケティングの基礎基本
- ストック型メディアの活用
- フロー型メディアの活用
- 落合式ソーシャルメディア運用テンプレート
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4分
アウトバンドツール
- メールマガジンを活用する
- LINE公式アカウントを活用する
- 繁忙期に顧客リストを集め、閑散期に使う
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4分
UGCを理解する
- UGCとは
- 成果が出ていないのは、どこかに不足が生じているから
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4分
まとめ
- 役員・上級管理者編【SNSのビジネス活用】まとめ
感染予防
感染予防研修
対象者：
- 内定者
- 新入行職員
- 若手行職員
- 中堅行職員
- 初級管理者
- 中級管理者
- 役員・上級管理者
- 中途入社者
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24分
ウイルス性感染症の基本を知る
- 感染予防の基本的な考え方（対談）
- ウイルスとは何か？を知る
- コロナウイルスのどこが違うのか？
-
26分
個人衛生で自分を守る！
- 主な感染ルートは3つ（対談）
- 接触感染を防ぐための手洗い方法
- 手指消毒の方法とポイント（実演）
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30分
消毒剤の特徴を理解して有効に活用する
- もっとも汎用できるアルコール消毒剤（対談）
- アルコール消毒剤の種類を知る
- アルコール消毒剤をどこにどう使うか？（実演）
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23分
空間と室内のコントロールで感染を防ぐ
- 室内の空間をなぜコントロールするのか？（対談）
- マスクをする理由を理解する
- マスクの再利用方法（実演）
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15分
Q&A ～今後の社会の正常化のために～（対談）
- 事務所や飲食店での注意点は？
- 会議や打ち合わせにおける注意点は？
- トイレで気を付けるべきポイント
